Starbucks eröffnet 1.000sten Store in Japan


Zum Gedenken an diesen Anlass eröffnet Starbucks einen „Tribute“-Store in Tokio

Starbucks wird diesen Sommer seinen 1.000. Standort in Japan eröffnen.

Starbucks setzt sein Streben nach globaler Vorherrschaft im Kaffee fort und ist auf dem besten Weg, diesen Sommer seinen 1.000. Store in Japan zu eröffnen, nachdem der erste Store vor 17 Jahren eröffnet wurde.

Nach a Freigabe von Starbucks, Howard Schultz hat letzte Woche die Eröffnung des Meguro-Standorts und des Starbucks Support Centers in Japan gefeiert. Japan war der erste internationale Markt, den Starbucks 1996 zum ersten Mal eröffnete. „Starbucks wird weiterhin so wachsen, dass es unsere lokalen Kunden und die von uns betreuten Gemeinden widerspiegelt – durch innovative Ladendesigns und -formate, lokal relevante Getränke- und Lebensmittelangebote, Fortsetzung Investitionen, um ein noch ansprechenderes digitales Erlebnis und ein beispielloses Starbucks-Erlebnis im Geschäft zu schaffen“, sagte Schultz in einer Erklärung.

Der Meguro Store wurde vom traditionellen japanischen Service-Geist „Ichi-go ichi-e“ inspiriert (wörtlich übersetzt: einmal, ein Treffen). Japan Daily Press stellt fest, dass das Konzept des Kaffeehauses den japanischen Teetrinkern fremd war, als Starbucks zum ersten Mal in Japan eröffnet wurde; Es ist klar, dass sich die Gezeiten für Kaffeeliebhaber ändern.


9 Starbucks-Getränke, die Sie nur in Korea finden können

Die Marke Starbucks ist in Korea seit langem allgegenwärtig. Der erste Starbucks wurde am 27. Juli 1999 in Seodaemun eröffnet, und 2016 begrüßte Korea seinen 1.000sten Store in Cheongdam-dong. Obwohl Starbucks hier eine umfangreiche Auswahl an Desserts und Kuchen bietet, die oft viel aufwendiger sind als die im Ausland, könnte ein Teil des Hypes um Starbucks in Korea auf seine exklusiven Menüpunkte zurückzuführen sein. Starbucks bietet hier Getränke an, die oft einzigartige Aromen für Korea wie Omija sowie für die Insel Jeju typische Aromen aufweisen.


Wie Starbucks von einem einzigen Kaffeebohnenladen zu einem 80-Milliarden-Dollar-Unternehmen wurde

In seiner 47-jährigen Geschichte hat sich Starbucks von einem einzigen Kaffeebohnenladen in Seattle zu einem internationalen Kaffeekraftwerk mit 30.000 Cafés entwickelt. Aber die massive Expansion verlief nicht ohne Wachstumsschmerzen.

Es ist kein Geheimnis, dass Starbucks Schwierigkeiten hat, US-Kunden dazu zu bringen, seine Cafés häufiger zu besuchen. Trotz positiver Umsätze stagniert die Zahl der Kundenbesuche weiter.

Die Verkäufe in den gleichen Filialen, eine wichtige Kennzahl in der Restaurantbranche, sind in den letzten 12 Monaten zurückgegangen, da sich der Wettbewerb verschärfte und die Kunden von einigen zeitlich begrenzten Angeboten von Starbucks nicht begeistert waren. Während die Verkäufe vergleichbarer Geschäfte im vierten Quartal, das am 30. September endete, die Erwartungen übertrafen und um 4 Prozent stiegen, war ein Großteil davon darauf zurückzuführen, dass Starbucks mehr für seine Lattes verlangte.

Unter der aufmerksamen Aufsicht von Howard Schultz verfolgte Starbucks in den späten 𧠎r und frühen 𧤎r Jahren eine aggressive Expansionsstrategie. Als das Unternehmen 1992 an die Börse ging, hatte es 165 Geschäfte.

Vier Jahre später eröffnete Starbucks seinen 1.000sten Standort, darunter internationale Cafés in Japan und Singapur. Das Wachstum war so schnell, dass Starbucks nur zwei Jahre später sein 2.000. Café eröffnete.

Während die Expansion der Einheiten in den letzten zwei Jahrzehnten dazu beigetragen hat, den Umsatz zu steigern – Starbucks verzeichnet seit 2010 ein positives Umsatzwachstum im selben Geschäft –, hat sich das Unternehmen jetzt zu dünn gestreut.

Mit heute mehr als 14.000 Standorten allein in den USA hat Starbucks seinen eigenen Vertrieb ausgeschlachtet. Das Unternehmen gruppiert sich neu und überdenkt seine Expansion. Es wird erwartet, dass im Jahr 2019 150 leistungsschwache Standorte geschlossen werden, dreimal so viel wie normalerweise.

Verstärkt werden die Probleme durch veränderte Verbraucherpräferenzen, ein Thema, das CEO Kevin Johnson mit Anlegern angesprochen hat. Die Leute schrecken vor zuckerhaltigen Kalorienbomben zurück, die zufällig zu den Grundnahrungsmitteln von Starbucks gehören. Im Jahr 2015 machten die Verkäufe von Frappuccinos 14 Prozent des Starbucks-Umsatzes aus. Im ersten Halbjahr 2018 ging der Umsatz von Frappucino jedoch um 3 Prozent zurück – und machte nur etwa 11 Prozent des Umsatzes des Unternehmens aus.

Erschwerend kommt hinzu, dass die Verkäufe von Frappuccino auch durch mangelnde Innovation beeinträchtigt wurden, sagten Analysten.

Um dies zu beheben, hat Starbucks seine Strategie verlagert, um mehr Kaltgetränke wie Tees, Starbucks Refreshers-Energy-Drinks und kalt gebrühten Kaffee einzubeziehen. Rund 50 Prozent aller Starbucks-Käufe beinhalten ein kaltes Getränk, sagte das Unternehmen bei einem Treffen mit Analysten im Dezember.

Die Führungskräfte von Starbucks planen auch, die mobile App für Bestellungen und eine steigende Anzahl von Treuemitgliedern stärker zu nutzen. Das Unternehmen hat kürzlich auch eine neue US-Lieferpartnerschaft mit Uber Eats angekündigt.

Eine weitere Facette der Starbucks-Strategie sind die Reserve Roasteries – riesige 20.000 Quadratmeter große Geschäfte, die als Touristenziele konzipiert sind. Hier kann Starbucks mit verschiedenen Braumethoden experimentieren und innovative Getränke kreieren.

Aber Starbucks ist noch nicht aus dem Wald. Während das Unternehmen im vergangenen Monat seine Finanzziele für das Geschäftsjahr 2019 bekräftigte, senkte es auch seine langfristige Gewinnprognose.

Während des Analystenmeetings erwartete das Unternehmen, dass der Gewinn je Aktie auf bereinigter Basis längerfristig um mindestens 10 Prozent pro Jahr steigen wird. Zuvor hatte das Unternehmen auf dieser Basis ein Wachstum von 12 Prozent prognostiziert.

Pat Grismer, der neue Chief Financial Officer von Starbucks, sagte außerdem, dass die Kaffee-Allianz mit Nestle in den Geschäftsjahren 2020 und 2021 den bereinigten Gewinn pro Aktie erhöhen und das Wachstum in diesen beiden Jahren auf mindestens 13 Prozent steigern wird.

Insgesamt zeichnet sich ab, dass Johnson während seiner Amtszeit als CEO einen maßvolleren Wachstumsansatz verfolgt.

Die Aktien des Kaffeeunternehmens sind im vergangenen Jahr um mehr als 7 Prozent gestiegen.


Verlauf & Zeitleiste

Der Name des Unternehmens wurde in dem Roman von Moby Dick inspiriert, Starbuck war der erste Offizier des Schiffes Pequod.

Der erste Starbucks-Store wurde in . eröffnet 1971 in Seattle, Washington. Es befand sich in der Western Avenue 2000 und zog später in den historischen Pike Place Market um. Die drei Partner, die dieses Unternehmen gründeten, waren Jerry Baldwin (Englischlehrer), Go rdon Bowker (Autor) und Zev Siegl (Geschichtslehrer). Anfangs verkauften sie keinen Brühkaffee, sondern nur geröstete ganze Bohnen.

In 1982, Howard Schultz begann bei Starbucks als Director of Retail Operations and Marketing zu arbeiten. Ein Jahr später, 1983, reist Schulz nach Italien.

In 1984, überzeugt Howard die Gründer, das Kaffeehauskonzept zu testen. Die Erste Starbucks Caffe Latte serviert wird.

In 1985, fand Schultz den Laden II Giornale, in dem er Kaffee und Espresso-Getränke mit Starbucks-Kaffeebohnen verkaufte.

Erweiterung:

In 1987, Starbucks wurde verkauft an Howard Schultz, der zuvor für Starbucks gearbeitet hatte. Schultz war vier Jahre zuvor in Italien und verliebte sich in die Einzigartigkeit der italienischen Kaffeehäuser: einen Ort, an dem sich Menschen zum Reden und zum Erfahrungsaustausch treffen. Er wollte diesen Ort in den Vereinigten Staaten reproduzieren. Schultz benannte andere Geschäfte, die er hatte, in Starbucks um und begann schnell zu expandieren, mit Geschäften in Vancouver, British Columbia und Chicago. Der Jahresumsatz belief sich auf 1,3 Millionen US-Dollar. Zwei Jahre später hatte er 46 Geschäfte und röstete über 2.000.000 Pfund Kaffee.

Von 1991, Starbucks ist das erste US-amerikanische Privatunternehmen, das ein Aktienoptionsprogramm anbietet, das Teilzeitmitarbeiter einschließt.

Von 1992, Starbucks hatte 140 Filialen mit einem Umsatz von 73,5 Millionen US-Dollar und einem Unternehmenswert von 271 Millionen US-Dollar. In diesem Jahr hatte Starbucks seinen Börsengang und verkaufte 12% des Unternehmens, was die Erweiterung der Geschäfte auf fast die doppelte Zahl erleichterte.

In 1994, Starbucks öffnete die erste Durchfahrt Lage. Insgesamt Filialen 425.

In 1996, Starbucks begann mit dem Verkauf von abgefülltem Frapuccino und eröffnete erster Laden draußen von Nordamerika in Japan. Geschäfte insgesamt: 1.015.

In 1999, Starbucks erwarb Tazo Tea und Hear Music. Geschäfte insgesamt: 2.498.

In 2001, Starbucks führte die Starbucks-Karte ein.

In 2003, Starbucks erwarb die Seattle Coffee Trading Company.

In 2004, Starbucks erwarb Ethos Water. Geschäfte insgesamt: 10.241.

In 2008, erwarb Starbucks die Coffee Equipment Company und ihr Clover-Brühsystem. Startet die erste Starbucks-Online-Community und tritt bei Twitter und Facebook. Geschäfte insgesamt: 16.680.

in 2009, Starbucks Einführung des Treueprogramms und der mobilen Kartenzahlung.

In 2013, Starbucks gibt Senior Notes im Wert von 750 Millionen US-Dollar an. Starbucks eröffnete das 1.000ste Geschäft in China und Japan.

Jetzt in 2014, Der Umsatz von Starbucks ist um 11 % gestiegen. Der Gewinn pro Aktie stieg um 22 % auf einen Rekordwert von 0,67 im dritten Quartal und verfügt über 20.519 Geschäfte in 64 Ländern. Starbucks eröffnete Geschäfte in Brunei und Kolumbien.

Auch das Logo ist vom Meer inspiriert – mit einer zweischwänzigen Sirene aus der griechischen Mythologie.


Starbucks eröffnet 1.000sten Store in Japan - Rezepte


Unternehmensmission S
Aussage

Obwohl Starbucks Coffee heute ein durchdachtes und umfangreiches Unternehmen mit über 20.000 Standorten ist, kam es aus bescheidenen Anfängen.

Gründung des First Starbucks:

1971 inspirierte Alfred Peet von Peet’s Coffee Jerry Baldwin, Zev Siegl und Gordon Bowker zur Eröffnung

ihr eigenes Kaffeehaus in Seattle, Washington. Sie nannten ihre kleine Ladenfront am Pike Place Market, Starbucks, af

Der erste Maat, Starbuck, in Herman Melvilles Roman Moby Dick. Das Logo, ein zweischwänziges s

iren, hält sich an ein ähnliches Thema. Die Gründer wählten diesen Namen und dieses Logo als Anspielung auf den historischen Kaffee

Das ursprüngliche Starbucks begann klein und verkaufte nur geröstete Kaffeebohnen aus ganzen Bohnen, nicht einmal fertig gebrühten Kaffee und Zubehör zum Brauen und Rösten (Quelle ). Von Anfang an war Starbucks stolz auf frisch geröstete Kaffeebohnen und röstete ihre Bohnen in seinem Werk in Seattle. So spendeten sie alle Kaffeebohnen, die nach ihren hohen Standards als „unfrisch“ eingestuft wurden, an wohltätige Zwecke (Quelle ). Die Gründer entschieden sich, für ihren Kaffee ein unabhängiges Schaufenster zu schaffen, anstatt ihn in Lebensmittelgeschäften zu verkaufen, weil sie Kunden anziehen wollten, die über Kaffee gut informiert waren. Um den Wettbewerb zu verringern, kaufte Baldwin Peet’s Coffee and Tea (Quelle).

Starbucks hat sein Produkt erst erweitert, als Howard Schultz (siehe Foto unten) das Bild betrat. 1986 stellten die Gründer Schultz als Director of Retail Operations ein. Nachdem Schultz vorgeschlagen hatte, dass Starbucks neben seinen anderen Produkten auch Getränke verkaufen sollte und von den Gründern abgelehnt wurde, verließ Schultz Starbucks und eröffnete seine eigene Kaffeehauskette namens Il Giornale. 1987 verkauften die Gründer Starbucks für vier Millionen Dollar an Schultz (Quelle). Von da an fusionierte Schultz seine sechs Il Giornale-Standorte in Seattle mit Starbucks. Peet’s Coffee and Tea blieb jedoch getrennt von Starbucks. Im August 1987 gab es 11 Standorte und etwa 100 Arbeitgeber. Mit der Vision, das Gemeinschaftsgefühl von

Europäische Kaffeehäuser, Schultz und Starbucks verbreiteten sich schnell in Seattle und darüber hinaus. Innerhalb eines Jahres eröffnete Schultz neun Starbucks in Chicago. In den Anfangsjahren schmiedete Schultz aggressive Expansionspläne. Schultz war bereit, das Unternehmen in ein Defizit zu bringen, um sich auf ein drastisches Wachstum vorzubereiten. Allein 1989 hat sich Starbucks mit einer Million Dollar verschuldet. Aufgrund der Popularität der Kaffeespezialitäten von Starbucks gab das Unternehmen jedoch zunächst wenig Geld für Werbung aus. In den USA stieg der Umsatz mit Spezialitätenkaffee in den Anfangsjahren von Starbucks von 50 Millionen US-Dollar auf 500 Millionen US-Dollar.

Im Juni 1992 ging Starbucks an die Börse und verkaufte jede Aktie für 17 US-Dollar. Vor der Entscheidung des Unternehmens, an die Börse zu gehen, hat es seinen Mitarbeitern Aktienoptionen gewährt. Zu diesem Zeitpunkt ging Starbucks eine Partnerschaft mit Nordstrom’s und Barnes & Noble ein und gab ihnen das Recht, Starbucks-Kaffee zu verkaufen. Inzwischen hatte Starbucks bereits expandiert

bis 165 Schaufenster. In den 1990er Jahren wuchs die Expansion von Starbucks und folglich die Aktie weiterhin exponentiell. 1993 gab es 275 Geschäfte und 1994 425 Geschäfte. Die Gewinne stiegen Anfang der 90er Jahre um 70-100%. Um der Nachfrage gerecht zu werden, eröffnete Starbucks 1993 die zweite Rösterei in Kent, Washington. Als das Starbucks in Washington D.C. 1993 eröffnet wurde, war es das erste Starbucks an der Ostküste. Nach dieser Erweiterung öffnete Starbucks in sehr hohem Tempo in Städten im ganzen Land (Quelle).

Die Koalition von Starbucks und Pepsi-Cola führte 1995 zur Veröffentlichung des Frappuccino. Aufgrund der großen Popularität des Getränks produzierten Pepsi-Cola und Starbucks tragbare Versionen, die in Lebensmittelgeschäften verkauft wurden. Im selben Jahr ging Starbucks eine Partnerschaft mit United Airlines und verschiedenen CD-Unternehmen ein, um seine Märkte zu erweitern. 1996 war Japan der erste Standort im Ausland, gefolgt von Hawaii, Singapur und den Philippinen. Ende des Jahres gab es 1.412 Geschäfte, und der Gewinn stieg auf 57,4 Millionen US-Dollar, mehr als das Fünffache des Nettovermögens von 1994. In den späten 1990er Jahren erlangte Starbucks den Ruf, Zivilisten mit einer Strategie zu überwältigen „Starbucks an jeder Ecke.“ Ihre konzentrierte Präsenz löste Proteste in den Städten aus. Zivilisten diskutierten, ob es für Starbucks fair sei, lokale Kaffeehäuser zu umzingeln oder sie aufzukaufen. Diese Gewohnheit hat die Debatte zwischen großen Konzernen und kleinen Unternehmen ausgelöst. Bis 1998 wurde Starbucks-Kaffee in Lebensmittelgeschäften verkauft (Quelle).

Erst um die Jahrhundertwende nahm das Expansionstempo zu. Im Jahr 2000 trat Schultz als CEO zurück, um die internationalen Standorte zu leiten, und überließ Orin Smith die Leitung. Starbucks expandierte erst 2001 mit der Schweiz und Österreich nach Kontinentaleuropa. Starbucks eröffnete 2005 sein 10.000stes Geschäft. Im März 2005 degradierte Smith sich selbst zurück und beförderte Jim Donald, den Präsidenten der Region Nordamerika, zum CEO. Jetzt aber ist Howard Schultz wieder CEO. Von den 1990er bis in die 2000er Jahre eröffnete Starbucks jeden Werktag eine neue Ladenfront. Heute gibt es rund 20.900 Geschäfte in über fünfzig Ländern. Für 23 Millionen US-Dollar kaufte Starbucks Coffee Connection in Boston und für 75 Millionen US-Dollar die Best Coffee Company in Seattle (Quelle).

Struktur des Unternehmens:

Vom Hauptsitz in Seattle aus verwalten Führungskräfte das gesamte Unternehmen. Bezirksleiter schauen über regionale Gruppierungen. Jede Filiale eines regionalen Verbundes hat einen Leiter und verschiedene Schichtberater. Die Schaufenster sind jedoch keine Franchises. Sie sind lizenzierte Schaufenster (Quelle).


Starbucks hat gerade das beste Jahr in seiner 42-jährigen Geschichte abgeschlossen

Die Zahlen: Der vierteljährliche Umsatz von Starbucks stieg im vierten Geschäftsquartal, das im September endete, im Vergleich zum Vorjahr um 13 % auf 3,8 Milliarden US-Dollar. Die Regionen USA und China/Asien-Pazifik verzeichneten mit jeweils 8 % ein besonders starkes Umsatzwachstum, während die Region einschließlich Europa, Mittlerer Osten und Afrika den Umsatz gegenüber dem Vorjahr erstmals seit mehr als einem Jahr um 2 % erhöhte. Der Betriebsgewinn stieg im Quartal um 29 % auf 668,9 Millionen US-Dollar und lag damit deutlich über den 519,6 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum. Im After-Market-Handel sind die Aktien leicht rückläufig.

Fazit: Anscheinend blickt die Wall Street bereits an dem vorbei, was Starbucks heute macht. Rekordumsätze, starkes Umsatzwachstum im selben Geschäft und schnelle Expansion in den verschiedenen Regionen des Unternehmens reichten nicht aus, um die Märkte zu beeindrucken. Nach einem leichten Anstieg am Mittwoch sind die Starbucks-Aktien im After-Market-Handel um fast 3% gefallen. Dies hat wahrscheinlich mit dem Ausblick des Unternehmens für 2014 zu tun. Starbucks strebt für 2014 ein Umsatzwachstum von 10 % an, aber die Erwartungen der Analysten lagen eher bei 12 %.

Interessant: 2013 war ein großartiges Jahr für Starbucks. Tatsächlich war dies nach Angaben des Unternehmens das beste Jahr in seiner 42-jährigen Geschichte. „Starbucks hat heute unglaubliche Ergebnisse für das vierte Quartal in einem wirklich herausragenden Jahr bekannt gegeben“, sagte CFO Troy Alstead in einer Erklärung. Tatsächlich war die Leistung des Unternehmens in den letzten vier Quartalen sehr stark. Der Umsatz von 3,8 Milliarden US-Dollar, den Starbucks sowohl im ersten als auch im vierten Quartal erzielte, sind historische Bestwerte, und das Unternehmen verzeichnet weiterhin ein nahezu zweistelliges Wachstum in mehreren Regionen, darunter Nordamerika und China/Asien-Pazifik.

Der globale Coffeeshop-König hat auch versprochen, zu expandieren, und das hat er auch. In diesem Jahr hat das Unternehmen bisher über tausend Geschäfte auf der ganzen Welt eröffnet. Allein im vierten Quartal eröffnete Starbucks 558 neue Geschäfte, darunter den 1.000sten Store in China und Japan. Aber es steigert auch die Verkäufe der gleichen Geschäfte durch besseren Ladenverkehr. Eine weitere Bestätigung des Rekordjahres von Starbucks ist, wie gut sich die Aktie entwickelt hat: Sie ist seit letztem Jahr um unglaubliche 50% gestiegen.


Starbucks treibt große Expansion in China voran, während die Kaffeekultur entsteht

XIAMEN, China – Diese Zwei-Millionen-Stadt an der Küste zwischen dem geschäftigen Shanghai und Guangzhou wird als Hauptstadt von Chinas teetrinkender, langsam lebender Kultur gefeiert.

Es verfügt jetzt über den größten Starbucks-Store des Landes: vier Stockwerke, 4.300 Quadratmeter, mit einer verglasten Terrasse mit Meerblick.

Es ist jedoch nicht geschäftig. Es dient hauptsächlich Urlaubern und Käufern, nicht der Art von Stammkunden, die das Unternehmen zu einem 60-Milliarden-Dollar-Liebling der Wall Street gemacht haben.

Hier stillen die Leute ihre Getränke und verlieren sich in ihren Laptops. Sie stecken sich mit gepolsterten Sesseln eine Ecke ab oder bummeln am langen Gemeinschaftstisch herum, und sie neigen dazu, sich dort niederzulassen – und genießen die Ruhe, die im wimmelnden China normalerweise schwer zu fassen ist.

Was heutzutage in China nicht schwer zu fassen ist, ist das grüne Meerjungfrauen-Logo.

Zwischen 2012 und 2013 eröffnete Starbucks landesweit 500 neue Geschäfte, etwas mehr als in den ersten 12 Jahren der Kette auf dem Festlandmarkt. Im vergangenen Herbst erreichte Starbucks mit einem Flagship-Café im zentralen Geschäftsviertel von Peking sein 1.000stes Store-Ziel. Es ist auf gutem Weg, dieses Jahr weitere 500 Standorte hinzuzufügen.

Angesichts dieses explosiven Wachstums wird China voraussichtlich bis Ende des Jahres Kanada als zweitgrößten Markt überholen.

Es bleibt abzuwarten, ob solch ein ehrgeiziger Ausbau nachhaltig ist. Der durchschnittliche Chinese verdient 500 Dollar im Monat und trinkt nur drei Tassen Kaffee im Jahr. Wie viele Tassen Kaffee im Wert von 4,5 US-Dollar wollen sie tatsächlich – oder können sie sich leisten?

Kaffee von Starbucks kostet in China bereits 10 bis 20 Prozent mehr als in den USA. Diese aggressive Preisgestaltung führte kürzlich zu einem Angriff der chinesischen Staatsmedien, der das Unternehmen aus Seattle der Profitgier beschuldigte.

„Unsere Preisgestaltung basiert auf den Kosten der Geschäftstätigkeit auf dem Markt“, antwortete John Culver, Starbucks-Präsident für China und den asiatisch-pazifischen Raum.

Der Vorwurf ist jedenfalls nicht geblieben. Temperamentvolle, witzige chinesische Internetnutzer kamen schnell zu Starbucks Verteidigung – ein Zeichen für die wachsende Legion von Unterstützern des Kaffee-Giganten.

"Starbucks ist in China immer noch eine Markenmarke."

Dies könnte ein Beweis dafür sein, dass die Bemühungen von Starbucks, chinesische Präferenzen zu berücksichtigen, tatsächlich funktionieren.

Im Gegensatz zu Amerikanern, die ohne eine morgendliche Tasse Joe nicht zurechtkommen, greifen die meisten chinesischen Kunden nicht einfach und gehen. Stattdessen sind Coffeeshops hier ein Ziel. Die Leute lehnen sich zurück und unterhalten sich mit Freunden und Familie. Einige kommen, um sich mit Kunden zu treffen oder Geschäfte zu machen.

Chinesische Kunden erwarten daher weitläufige Filialen mit ausreichend bequemen Sitzgelegenheiten. Starbucks ist für sie mehr als der sprichwörtliche dritte Platz außerhalb ihres Zuhauses und Büros, es ist so gemütlich wie ihr eigenes Zuhause und funktionaler als ihr Büro.

„Uns ist es gelungen, Starbucks zu einer Lifestyle-Marke zu machen, an der chinesische Kunden teilhaben möchten“, sagte Culver. „Es gibt eine enorme Chance, diese Verbindung auszubauen und ihr Geschäft zu verdienen.“

Für Chinas markenbewusste Mittelschicht ist ein Besuch im Coffeeshop ein Erlebnis, bei dem man sieht und gesehen wird. Dies gilt insbesondere für die Jugend, die immer öfter Tee gegen Kaffee eintauscht.

„Starbucks ist in China immer noch eine Markenmarke“, sagt Xu Lijuan, 25, Manager eines Wohnhauses. "Das allein reicht jedoch nicht aus, um mich am Kommen zu halten." Xiamen verkörpert mit seiner Filiale in Venti-Größe sowohl Herausforderungen als auch Chancen für Starbucks. Die Stadt verfügt über ein Pro-Kopf-Einkommen von 620 US-Dollar – Chinas zehnthöchstes Einkommen und etwas über dem nationalen Durchschnitt. Obwohl Teetrinken der charakteristische Zeitvertreib ist, bietet die Stadt bereits eine hohe Dichte an Coffeeshops, und Starbucks, das 2010 sein erstes Café eröffnete, sieht sich hier einer harten Konkurrenz ausgesetzt.

Es gibt ein singapurisches Kaffeehaus, das behauptet, es sei am besten für den chinesischen Gaumen geeignet. Ein anderer bietet begehrtes Tiramisu und hausgemachtes Eis. Eine Kette mit zwei Geschäften nimmt sogar Kurierpakete für Kunden entgegen.

Starbucks geht auf die Bedenken der chinesischen Verbraucher in Bezug auf die Lebensmittelsicherheit ein und bemüht sich, viele seiner Backwaren als US-Importe zu kennzeichnen. (Trotzdem bezog Starbucks Hühnchen für seine Panini von derselben Shanghaier Firma, von der festgestellt wurde, dass sie McDonald's mit verdorbenem Fleisch beliefert.)


Ein Mann, der auf der Mission ist, jeden Starbucks der Welt zu besuchen, trifft 15.000 Geschäfte – Tendenz steigend

Lima, Peru - Nach Hunderttausenden von Dollar und Millionen von zurückgelegten Kilometern hat ein Mann sein Ziel mehr als zur Hälfte erreicht.

Der 47-Jährige, dessen voller rechtlicher Name Winter ist, hat die persönliche Mission, an jedem Starbucks-Standort der Welt Kaffee zu trinken. Die internationale Kaffeekette eröffnete Anfang des Jahres ihr 30.000stes Geschäft in Shenzhen, China — und expandiert weiter.

Letzte Woche erreichte Winter mit seinem 15.000sten Starbucks-Besuch in Peru einen Meilenstein. Er sagte, er bevorzuge normalerweise Tropfkaffee, bestellte aber für den bedeutsamen Anlass einen Colombia Nariño Latte Macchiato.

𠇏ür Meilensteine ​​wähle ich gerne etwas anderes,” schrieb er auf Twitter.

Winter hat fast 12.000 Orte in den Vereinigten Staaten und Kanada besucht. Er hat auch mehr als 3.000 internationale Geschäfte in Dutzenden von Ländern auf der ganzen Welt betreten, darunter Standorte in Indien, Japan, Ägypten, Frankreich und Costa Rica.

Auf seiner Website StarbucksEverywhere.net dokumentiert er seine Besuche akribisch mit Fotos und teilt Updates in den sozialen Medien.

“normalerweise gehe ich hinein, spreche mit dem Manager, erkläre, was ich mache, frage nach allem, was an dem Laden ungewöhnlich ist, und nach Geschäften, die ich in der Gegend übersehen habe und die ich vielleicht nicht kenne,& #x201D erklärte er. “I bittet um Probekaffee und ich habe einen Probekaffee von über 95 Prozent der Starbucks bekommen, die ich besucht habe.”

Winter sagte, wenn er auf einem Blitzangriff ist und so viele Starbucks-Locations hintereinander besucht, wie es die Zeit in seinen Reiseplänen zulässt, wird er einfach reingehen und Kaffee bezahlen, ohne eine Pause zu machen, um zu plaudern.

Winter wurde von Dutzenden von Medien vorgestellt und spielte 2007 in der Dokumentation "Starbucking".

“Manchmal erzähle ich ihnen, was ich mache, und sie haben von mir gehört und wir kommen in ein fünf- oder zehnminütiges Gespräch,”, sagte er. “Sie wollen vielleicht ein Selfie für Instagram, und ich liebe solche Sachen. Ich liebe es, neue Leute kennenzulernen und mit Leuten zu sprechen.”

Neben “Starbucking”, wie er es nennt, arbeitet Winter weiterhin als Auftragnehmer in der Computerprogrammierung. Er kümmert sich auch um seine Mutter, die in Panama lebt, ist Turnier-Scrabble-Spieler, läuft und treibt unter anderem Kickboxen —.

� ich als Auftragnehmer arbeite, bin ich nicht auf zwei bis vier Wochen Urlaub im Jahr beschränkt. Ich kann mir so viel Zeit nehmen, wie es der Zeitplan und mein persönliches Budget zulässt“, erklärte er. �s war entscheidend, um in den letzten 22 Jahren auf 15.000 Geschäfte zu kommen, weil ich normalerweise nur sechs bis neun Monate im durchschnittlichen Jahr gearbeitet habe.”

Winter, der ursprünglich aus Houston stammt, sagte, er habe erst in seinem dritten Jahr an der University of Texas angefangen, Kaffee zu trinken.

“Starbucks kam erst Ende 1994 nach Austin,”, sagte er. “I persönlich entdeckte Starbucks erst im März 1995 in Houston und ich wurde später in diesem Jahr ein Starbucks-Süchtiger.”

Seit dieser Zeit sagte Winter, er glaube, dass sich der Kundenservice und das Ladendesign des Unternehmens stark verbessert haben. Starbucks-CEO Howard Schultz verließ das Unternehmen im Jahr 2000 und kehrte 2008 zurück, um bestimmte Elemente des Unternehmens für die Zukunft umzugestalten.

“In Mitte der 90er Jahre, als ich Starbucks entdeckte und bis Mitte der 2000er Jahre war das Store-Design von Starbucks hauptsächlich Ausstecher. Sie haben im Wesentlichen das gleiche Layout und die gleichen Designelemente von Geschäft zu Geschäft im ganzen Land. Dann trat Howard Schultz als CEO zurück, erklärte Winter. “He kehrte Ende 2008 nach der Säuberung zurück und veröffentlichte einen offenen Brief an die Öffentlichkeit, in dem er zugab, dass Starbucks Fehler gemacht, zu viele Geschäfte eröffnet, schlechte Standorte gewählt und sich verpflichtet hatte, bessere Standorte zu wählen vorwärts und mehr individualisierte Stores.”

Winter sagte, dass mehr Starbucks-Geschäfte jetzt in ihren eigenen Gemeinden einzigartig sind. Das Unternehmen hat auch WiFi, Steckdosen und andere Bereiche des Kundenservice an seinen Standorten hinzugefügt.

Gleichzeitig hat Winter das Gefühl, dass die Kaffeequalität stetig abgenommen hat, seit er angefangen hat, Starbucks zu trinken. Ein Grund dafür könnte sein, dass er eine Vorliebe für leichter gerösteten Kaffee der dritten Welle entwickelt hat, sagte er. Er sucht oft Kaffeehäuser auf, die handwerklichen oder Spezialitätenkaffee anbieten, was er auch auf seiner Website dokumentiert.

Aber trotz seines Kaffeegeschmacks engagiert sich Winter für sein Starbucks-Projekt und überwacht die Starbucks-Website ständig auf Ladeneröffnungen, -schließungen und -verlagerungen. Oftmals verlegt ein Geschäft seine Standorte —, manchmal auf die andere Straßenseite oder innerhalb derselben Gebäudeeinheit, —, was seine Bemühungen, mitzuhalten, 𠇎rheblich” erhöht hat.

“Starbucks hat die Entwicklung neuer Geschäfte für mehrere Jahre von 2009 bis 2012 ausgesetzt. Als das Wachstum in Nordamerika wieder beschleunigt wurde, waren ein erheblicher Anteil der Geschäftseröffnungen Verlagerungen älterer Geschäfte. Jetzt, über ein halbes Jahrzehnt später, hat Starbucks mehr als 1.000 Geschäfte in ganz Nordamerika verlegt.”

Winter verwendet eine Datenbank, um seine Starbucks-Besuche zu organisieren, sagte er.

𠇊nders wäre es unmöglich,” Winter. “Und selbst mit der Datenbank ist es ein Albtraum, weil Starbucks seit Jahrzehnten routinemäßig die Namen der Geschäfte auf der Website ändert.”

Nach mehr als 15.000 Filialen und gezählt — sagte Winter, dass sein Lieblingsstandort der Dazaifu Tenmangu Sando Store in Fukuoka, Japan, ist.

"Wenn ich nach Starbucking gefragt werde, konzentrieren sich die meisten Journalisten auf Starbucks, aber das ist so, als würde man sich ein Gemälde ansehen und auf die Leinwand fixieren", schrieb er kürzlich auf Twitter. "In Wahrheit geht es bei Starbucking mehr um Herausforderungen, Reisen, Erfahrungen und Menschen als um ein Unternehmen."


Dieser Mann hat mehr als 15.000 Starbucks-Standorte auf der ganzen Welt besucht – und er möchte sie alle sehen

Amerika könnte auf Dunkin 'rennen, aber es gibt mindestens einen Mann, der auf Starbucks läuft und verfolgt.

Ein Texaner namens Winter sagt, er habe seit 1997 mindestens 15.061 Starbucks-Filialen auf der ganzen Welt besucht. Sein Ziel, so viele der 30.000 Standorte des Unternehmens wie möglich zu erreichen, ist Teil eines Projekts, das er "Starbucks Everywhere" nennt.

"Dieses Projekt wird ziemlich mühsam", sagte der 47-Jährige, der Business Insider sagte, dass seine Karriere als Computerprogrammierer im Auftrag ihm die Freiheit gibt, für sein Hobby, das er "Starbucking" nennt, um die Welt zu reisen. Damit jeder Besuch "zählt", bestellt Winter normalerweise eine kleine Kaffeeprobe in jedem Geschäft, verkleinert sie und macht dann ein Bild für seine Website.

Bis heute hat Winter vier Kontinente auf der Suche nach Starbucks-Standorten durchquert. Unnötig zu erwähnen, dass das eine Menge Kaffeetrinken für jemanden ist, der nicht einmal den Geschmack von Starbucks mag – Winter sagte, er habe noch nie den berühmten Pumpkin Spice Latte des Unternehmens probiert. Doch trotz seiner persönlichen Vorliebe für unabhängige Kaffeeröster setzt sich Winter für das Projekt durch.

"Wenn ich die Ziele erreichen möchte, zukünftige Meilensteine ​​​​zu erreichen, muss ich die Regeln von Starbucking befolgen", sagte er.

Winters Hobby begann vor 22 Jahren zufällig in einem Starbucks in Plano, Texas, nachdem er anfing, mit einigen Baristas über die Kaffeekette zu sprechen, die schnell zu wachsen schien. Zu dieser Zeit, erinnerte sich Winter, gab es in den USA fast 1.500 Standorte.

"Und dann habe ich sofort gefragt: 'Ich frage mich, ob es möglich wäre, sie alle zu besuchen.'"

In den frühen Tagen hat Winter seine Quests abgeschlossen, indem er Telefonbücher benutzte und mit Baristas sprach. Seitdem hat er ein fortschrittlicheres System entwickelt, um seine Besuche zu verfolgen, bei dem die Fahrten mit Fotos aufgezeichnet und den Geschäften Nummern zugewiesen werden.

Seine Jagd hat ihn zu Geschäften in Südkorea, Japan und Katar geführt und ihm sogar einen Backstage-Pass geschnappt, um die Rockband Vampire Weekend im Madison Square Garden zu treffen, nachdem eines der Bandmitglieder von seinem extremen Hobby gehört hatte.

Diese Gewohnheit hat Winter auf der ganzen Welt bedeutungsvolle Freundschaften ermöglicht und ihm die Aufmerksamkeit der nationalen Medien erregt. Aber er sagt, das sei alles völlig ungeplant gewesen.

"Ich hätte nie gedacht, dass es so weit kommen würde", sagte Winter und fügte hinzu: "Ich bin nur ein langweiliger Computerprogrammierer."


3. Eröffne ein 7-Eleven-Franchise.

Sie werden vielleicht die Nase rümpfen bei der Vorstellung, dass der Convenience-Store ein legitimes Café ist, aber 7-Eleven bietet Kaffee an und ist ein ernsthaftes Geschäft, das 2018 als Nr. 2 Geschäft auf der Entrepreneur Franchise 500-Liste und Nr. 1 in 2017. Wie Dunkin&rsquo Donuts oder Starbucks kombiniert 7-Eleven Langlebigkeit mit aktuellem Erfolg und Expansion – zu Beginn des Jahres 2017 gab es weltweit mehr als 62.000 7-Eleven. Das ist weit mehr als die Anzahl der Dunkin-Donuts und Starbucks zusammen.

7-Eleven ist insofern das Gegenteil von Starbucks, als Starbucks nach Geschäftsinhabern sucht, die ihnen neue Standorte anbieten können, 7-Eleven potenziellen Geschäftsinhabern neue Standorte anbieten möchte. Wenn Sie also auf die 7-Eleven-Website gehen, können Sie eine Karte sehen, ähnlich der für Dunkin & rsquo Donuts. Abgesehen davon, dass 7-Eleven nicht Orte zeigt, an denen Sie ein Franchise aufbauen könnten, hebt 7-Eleven bereits vorhandene Standorte hervor, die Sie kaufen können, und überspringt einen Großteil der Bau- und Startarbeit.

Dieses Geschäftsmodell könnte auch der Grund dafür sein, dass die möglichen Investitionskosten in einem 7-Eleven-Franchise so unterschiedlich sind: Ein 7-Eleven kann zwischen 37.550 US-Dollar und 1.149.900 US-Dollar kosten. Wenn Sie Immobilien in New York City kaufen, werden Sie natürlich am Ende wahrscheinlich mehr bezahlen als für einen Laden um die Ecke in meinem Heimatstaat Missouri.

Much of that cost will go into the franchise fee, which can range anywhere from $10,000 to $1,000,000 (with 10 to 20 percent off for veterans, as well as special financing), and 7-Eleven requires a net worth of $100,000 to $250,000.

So, if you have some money in your pocket and want to open a coffee franchise in Midwest America, but you can&rsquot license a Starbucks or afford a Dunkin&rsquo Donuts, you might at least consider doing research for 7-Eleven.



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